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物流戰略規劃的程序分析

編輯:哈爾濱澳门太阳集团城貨運公司  時間:2015/01/26  字號:
摘要:物流戰略規劃的程序分析

物流戰略規劃的程序分析

    物流戰略規劃是通過對企業外部環境、內部條件的分析,對物流發展戰賂製定、戰略實施、戰略評價進行整體構思、籌劃和組織實施的工作,是物流戰略管理工作的核心內容。物流戰略的形成是實行物流戰略管理的首要環節和基礎工作。物流戰略的製定,應考慮如何更有效地利用企業內部現有實力以及潛在的資源和能力優勢,滿足目標市場的需要和完成企業既定目標的要求。

     物流戰略規劃程序一般包括;

    第一,外部環境分析,包括對政治、經濟、社會、文化等,社會經濟與物流需求、物流
供給以及產業供應鏈等內容的分析。

    第二,內部條件分析,包括對企業內部資源條件、競爭優勢和劣勢、機會和風險的
分析。

    第三,企業發展方向、戰略目標、戰略方針等的製定。

    第四,企業戰略方案評價及組織實施措施。

上一條:中國物流基礎設施和裝備條件與第四方物流的發展要求存在一定差距。 下一條:物流配送的配送中心主要麵對哪些行業?