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為防止物流外包流於形式或者失敗,需主要事項

編輯:哈爾濱澳门太阳集团城貨運公司  時間:2015/01/26  字號:
摘要:為防止物流外包流於形式或者失敗,需主要事項

為防止物流外包流於形式或者失敗,需主要事項:

    企業對第三方物流服務提供商的狀況進行考察和評估後,決定實施物流外包,這時為了防止物流外包流於形式或失敗,需要注意以下幾點:

    1.製訂具體的、詳細的、具有可操作性的工作範圍。工作範圍即物流服務要求明細,它對服務的環節、作業方式、作業時間、服務費用等細節做出明確的規定,工作範圍的製訂是物流外包最重要的一個環節,它是決定物流外包成敗的關鍵要素之一。

    2.協助第三方物流服務供應商認識企業。視第三方物流服務供應商的人員為內部人員,一般需要與第三方物流服務供應商分享公司的業務計劃,讓他了解公司的目標及任務,因為對於一個對企業一無所知的人來說,你很難要求他能有良好的表現。

    3.建立衝突處理方案。與第三方物流服務供應商的合作關係並不總是一帆風順的,其實若彼此的看法能適切的表達,公司將從中獲益良多,所以為避免衝突的發生,事前就應該規劃出當衝突發生時雙方如何處理的方案,一旦有一方的需求不能得到滿足時,即可加以引用並藉之改進彼此的關係。

    4.不斷進行調整。市場就是戰場,形勢千變萬化,所以外包後,仍要親自視察和監督,因為唯有親自看到,才知道問題所在,才能及時得到糾正。

    5.保持彈性。物流外包的項目應該是慢慢擴展的,要注意到第三方物流服務供應商所能提供服務的寬度,讓其保持一定的彈性,以最靈活的方式為公司提供最佳的服務

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